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数字财富 作者: 姜奇平 第四节 商战中不能察觉之“战略转折点” 3月26日，晴空万里的美国信息高速公路上，响起两声惊天霹雳：“当代英雄”、本届《时代》周刊封面人物INTEL总裁葛洛夫被宣布“下岗”；比尔.盖茨宣布将彻底与基于DOS的WINDOWS“了断”。WINTEL出人意料地走向它们的“战略转折点”，这对世界将产生什么影响，令人关注。 3月26日，INTEL公司宣布，61岁的CEO安德鲁.葛洛夫将卸任，由58岁的克莱格.巴雷特(Craig Barrett)兼任总裁和CEO。安德鲁.葛洛夫在就Intel CEO职位变化一事接受ZDnet 采访时，仅说了一句话：“我有准备”。葛洛夫仍保留董事会主席职务。新任CEO克莱格.巴雷特则被CNET NEWS.COM称为“远程通讯的CEO”。 同在3月26日，个人资产刚回升至400亿美元的比尔.盖茨，在佛罗里达的奥兰多举行的Windows HardwareEngineering 会议（WinHEC）上宣布，WIN98将是最后一个基于DOS的操作系统，盖茨今后的两大志趣，一是让PC机运行NT，一是让置顶盒等电器运行WINDOWS CE。现在他第一件事是着手制定数字化电视标准。 葛洛夫的总结性著作《只有偏执狂才能生存》，集中到一点，就是“战略转折点”。“战略转折点”概括了INTEL的成功秘密：清楚地辩明业界的主要动向，并先于他人占据要津。纵观天下大势，“以通信为中心的计算”，正是当前业界的主要走向。WINTEL都没有成为代表这一动向的领先者，所以它们不得不面临“战略转折点”。区别只在于：微软由盖茨自己来转折，INTEL要靠别人来“转折”。 美国网上主要媒体这两天对葛洛夫去职原因的分析，主要集中在一点，即认为葛洛夫错过了低于1000美元PC兴起这一市场上的“战略转折点”。在这一“战略转折点”上错失领先良机的结果，是AMD和Cyrix赢得康柏和IBM的家用PC大单，一举占据了低价PC市场的半壁江山。NEWS编辑JAI SINGH以《葛洛夫没有实践所布之道》为题评论说，葛洛夫虽然“不断谈论‘战略转折点’”，但“他肯定错过了十年来最大的战略转折点：低于1000美元PC现象”。FORRESTER的HOWE也认为，INTEL的失足是IBM八十年代失误的重演。他认为INTEL错失低于1000美元PC市场，重犯了IBM当年坐失转向PC良机的错误。 这些评论有没有道理呢？有点道理，但不充分。INTEL失去低价位PC市场，确实可能是葛洛夫“下岗”的直接原因。此前已有预兆，即3月4日，公司宣布由于需求减少，收入降低10%。但如果仅仅如此，INTEL只要学康柏来个大降价，“战略转折点”岂不轻松渡过？我认为，INTEL的问题并不这么简单。只要从信息社会发展的大势着眼，深入分析，就应当看到，INTEL未来的决战战场，并不在低价位PC市场，而在数字化通讯市场。因此，INTEL真正的“战略转折点”，应当，而且只能是对数字化通讯设备标准的控制。 正是在这一点上，INTEL做得并不理想。远的不说，3月27日看到一条消息：全球最大的电视置顶盒制造商通用仪器公司决定选择QuantumEffectDesign公司的MIPS芯片作为下一代置顶盒处理器。通用仪器公司是美国电视巨人TCI的置顶盒供应商，并于去年与12家大电视公司签约供应150万个置顶盒。QuantumEffectDesign将为通用仪器公司的高级交互数字置顶盒DCT-5000+提供MIPSRM5230芯片。RM5230芯片能以175MHz速度运行，而通用仪器的置顶盒也具有诸多类似PC的功能，如内置硬盘、高级3D图形处理功能。这条消息意味着什么呢？意味着在未来集中越来越多财富的通信计算设备市场上，可能出现多种标准的CPU和操作系统，CPU和操作系统可是战略制高点，而WINTEL至少在现在对此失去了控制力。按照战争理论，在战略转折点集中优势兵力，是取得战争主动权的根本条件。WINTEL并非兵力不足，而是没有及时将优势兵力集中于这个主要战场，集中于主要战场的战略转折点上。一旦错过了这一点，则需要花费更多的兵力来夺回制高点，而这一点还并不一点靠兵多就能夺回来。这是葛洛夫“下岗”的历史根源。 再进一步分析，“战略转折点”理论的大师为什么会错失“战略转折点”呢？这涉及到对市场形势的哲学判断。“高处不胜寒”的葛洛夫面对的是这样一个问题：信息时代，财富的本质是什么，与这种财富相联的技术是什么？我们可以把信息财富的来源简单区分为信息数量的增加——这是通信带来的，和信息处理水平的提高——这是计算带来的。这是两个不同的方面。葛洛夫的战略是通过提高计算能力获得高附加值。他把宝押在后者上面。他之所以不肯在低价位PC市场上投入兵力，不是因为象肤浅的美国专栏作家认为的那样，他看不清楚局部战场上的形势，而是因为按他的哲学，这个时代应当以计算为中心，财富应向这个方向聚集；而计算能力的提高，只有通过CPU升级实现；推论是，最大财富必然是向CPU的高端市场聚集。这个逻辑很完美，但却缺失了一个主要的环节：通信。我个人认为，信息国民收入（俗称“信息财富”）是信息量与信息处理水平之积，换句话说，是通信与计算相互作用的结果。怎样体现这个“积”的过程呢？本周通用仪器公司已经为我们做一遍DEMO：为互联网通信设备提高计算能力。它的哲学实质是把信息量的交流建立在较高的信息处理水平上。反观INTEL近期策略，MMX和奔腾二代是什么意思呢？它们虽然为通信创造了一些外部条件，但它们本身毕竟和通信的本质缺乏内在联系。是一种信息处理水平内部的提高，是一种为“计算”服务的计算。中国科学院计算机所的张祥主任对爱因斯坦的相对论公式有一个精辟的“信息化”解释：M代表多媒体，一个C代表计算，一个C代表通信。按这个公式一对照，MMX增强了M，奔腾二代增强了第一个C，但为什么没有取得预期财富呢？显然，是因为另一个C份量不足。INTEL是不是看不到互联网局部战场上的形势呢？我想也不是。问题在于，全面分析形势，前提是在哲学层面上，在社会整体水平上，要把计算与通信联系起来认识信息财富的本质。如果是用这种价值观判断全局形势，就不会发现不了，当前计算和通信这两个矛盾方面中，通信中的计算能力薄弱，是矛盾的主要方面；围绕通信，而不是围绕计算本身，提高计算能力，才是当前局面中的要点。在计算和通信上偏向一边，实践的结果，就是财富的流失和转移。正是从这个意义上，我认为葛洛夫对战略转折点把握上的缺失，是一种哲学失败，是对信息财富的本质在理解上有不全面之处的自然结果。好在INTEL来了一位被称为“远程通信CEO”的新主人，实在来得及时，希望他能提高人们对INTEL未来的信心。再说盖茨，我们禁不住又提到盖茨，他实在令人惊异。总是那么准确地踩在点子上。本周他又获得了一个“满分”。基于DOS的WINDOWS，实质仍是一种以计算为中心的操作系统。盖茨要转向NT，是为了网络；转向CE，仍然是为了网络。不是一般转向，而是连根转向。为此，不惜与WINDOWS3.0-98系列，或说他一向珍视的向下兼容概念说再见。这是一个带有痛苦的壮士断腕之举，非事关生死不能为。这一周，他已经在战略转折点上开始做切实的工作。在WinHEC上，他宣布微软公司将推出运行数字电视格式的PC。Gates向开发商展示了数字电视的未来，其功能将包括交互性、数字图像和编辑功能、Web和TV节目的合一。该数字电视采用的TV格式被称为HD0，微软公司自然是这一格式的主推厂商。盖茨几乎是本能地又想到了标准和格式这些东西。他做得没错。善于把握“战略转折点”，这可能就是目前还没有人能把盖茨赶下台去的原因。 WINTEL本周不约而同向同一个方向实现战略转折，这是信息财富的转移本身引导的结果。而信息经济规律，又是引导财富转移的“手”。规律这东西很抽象，不过它每周都存在，谁也摆脱不了。你要想违背它，它可以把你从《时代》封面上很“具体地”拉下来。如果WINTEL对规律比较“乖”的话，不久以后也许会变成WINTELCOM（含义是“基于通信和多媒体的计算”）。如果是这样，别的厂商恐怕只能从社会上少分一些财富了。 评COMPAQ收购DEC COMPAQ以96亿美元收购Digital Equipment公司（DEC）是计算机史上迄今为止最大的一笔收购生意。尽管事件已经过去了一周，但直到2月12日早晨我向报社发稿时为止，许多人还在网上争论这件事。在INFOWORLD网站上，有一篇题为《可怕的四人帮》（Fearsomefoursome）的文章引起的讨论还在热烈进行中。作者siteadm评论这次收购时认为，微软-COMPAQ-DEC-阿姆德尔（Amdahl）正在形成一个“可怕的四人帮”。有趣的是，我发现许多人都把COMPAQ收购DEC视为微软的胜利。一位叫leoxx 的网民11日6点43分对此发表的感想是：“视窗无处不在”（“Windows everywhere"）。这可以说是网上一种相当典型的反应。 月10日Jim Davis在NEWS.COM的一篇《COMPAQ在蛛网服务器上正在赶上SUN》道出了其中的秘密。这篇文章说，据Infonetics研究，在COMPAQ收购DEC后，1998年新的网络服务器中，将有40%运行WINDOWS NT的COMPAQ系统，而运行新服务器中运行UNIX的SUN工作站将只占38%。这意味着COMPAQ将超过SUN，首次成为最大的网络服务器供应商。COMPAQ趁SUN在前方与微软打得火热，并在风传要对网景公司进行收购之际，一举包抄到了SUN的后方。康柏的首席执行官Eckhard Pfeiffer在一个新闻发布会上说：“我们非常看重DEC在过去40年中精心培育起来的客户关系，因此我们将以向DEC的关键战略性领域投资的方式继续支持这些重要的客户关系，特别是在全球服务性机构、64位Alpha处理器、OpenVMS、DigitalUNIX和WindowsNT企业系统、开放式存储和软件产品方面。”康柏收购DEC，显然是在瞄准企业服务市场。而微软兵不血刃，就将把WINDOWSNT的影响扩大到比IE的优势还要大的地步。而企业服务领域，正是SUN、IBM等据以同WINTEL联盟抗衡的根据地和大本营，一旦这个后方不稳，后果不堪设想。 康柏收购DEC，当然不是为了替微软打抱不平，它是出于自身的利益。近一个时期以来，康柏的策略似乎正在发生悄悄的变化。变化的方向，是从最终用户市场，向企业用户市场转移精力。作为一个重要信号，Compaq昨天已经停销它的PC/TV。因为它发现“到目前为只能找到极少的对PC/TV感兴趣的买主”。而Compaq的PC/TV价格却相对较高，一个200MHz的PentiumMMX处理器，一台DVD-ROM驱动器，无线键盘与鼠标，3.8GB的硬驱，36英寸数字化加强型RCA显示器的家庭影院系统，价格超过了5000美元。而Gateway2000生产的DestinationPC/TV。它拥有166MHz的MMXPentium系统和31英寸显示器或者是带有DVD-ROM的300MHz的PentiumII系统和36英寸的显示器，而价格则从2499美元到4999美元不等。与此形成对照，康柏在企业服务领域，却显得如鱼得水。 ------------------ 转自万圣书园 |
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